Avoir être et faire

L’approche ethnique et informelle que défend la Méthode Ka est centré sur le projet d’Accomplissement de l’Entrepreneur (“recentrer l’humain au cœur de l’économie”) et non sur les besoins du Marché. On passe ainsi de la notion de demande via le désir à celle de l’utilité. Cette utilité doit être apportées à une communauté d’accueil favorable avant de rebondir et conquérir le reste marché après y avoir fait ses preuves. C’est le principe de l’Hégire pour la Mystique ou du séjour en Samarie pour la Tradition voire, plus proche de nous, du développement du Kaizen au Japon avant son retour aux USA ou du couronnement de la Vodka Duvernois au Royaume Unis avant son retour au Québec. Cette stratégie informelle de déploiement suit le modèle rituel de réhabilitation, d’élévation ou d’exaltation de renommée après l’épreuve du jugement de reconnaissance ou Heure de Vérité. C’est l’événement ou avènement (avoir un prix et ou être compris) qui joue dans la Conversion de l’Archétype cible initialement opposé ou réfractaire. Cela fait, par la suite, le succès de la vente ambulante (e-Branding; popularité) et celle sur étalage (e-Commerce; viralité). Il est une alternative à ceux qui suivent le marché en gardant la marque (Nokia de la chaussure au téléphone) ou en changeant de projet (Les startups et les projets TI).

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